大学生创新创业有那些好的项目?

从大学生角度剖析创新创业，其劣势是缺乏职场、管理、业务实践经验；其优势是易接受新思想和学习能力强，上大学最实用技能是学习能力；其挑战是无路径组织知识来源或组织紊乱；其机会在于知识管理(KM)可助力大学生快速组织知识和高效传播知识，为识别复杂项目提供一个模型和提高工作技能。

1.认识自我

学习创新创业内容涉及企业、社会、市场、竞争和投资全面了解，必须理论结合实践。大学生可从商业领域的劣势、优势、挑战、机会四方面分析对照自己的能力匹配，才能找到适合自己的项目。

创新创业不同于做生意，学习创新创业不像找朗朗（成功钢琴家）学钢琴那么简单，不能找马云教你学习创新创业，他当年的处境跟你今天的处境不一样，要分析。要充分认识到创新创业面临的困难程度，并做好充分思想准备和树立不屈不挠的精神意志力。

2.什么是创新创业？

（1）什么是创新？创新是想法的实际实施，这些想法导致引入新的商品或服务或改进提供的商品或服务。

创新通常是颠覆传统观念和认知，创新创业比起做生意失败风险要大得多。

（2）什么是创业？创业广义定义是价值的创造或提取。首先要懂得识别项目的价值，其次要创造提取价值的方法。对于没有商业实践经验的大学生来说，自身根本没有能力把创意想法变为实际实施。如果没有专属领域的创新型创业导师指导很难成功。

因此，大学生创新创业必须与擅长创新的创新者合作，才有何能成功。请记住：高管不等于创新者。

不是所有创新都创造价值，而且价值有大小之分，更不能为创新而创新。

好项目的标准因人而异，例如，重复创业的企业家，大学生创业，草根创业…。合适的项目才是最好。

3.生态思维

认识到企业是存活在一个生态系统，而不是企业孤岛，这一点很重要。这是步入商业社会的起点，打开社会分工合作的大门，让创业者认识到合作对企业生存的意义。

不要追随传统自私自利的靠垄断控制盈利的价值观，适应新时代树立“共创价值、共享利益、共生发展”价值观。主动融入价值共生组织的生态系统。（有关价值共生组织可参考陈春花·《价值共生》）

4.管理组织赋能个体

供应链生态组织是一个价值共生组织的典型，它体现创造重大贸易价值包括由技术手段取代资本手段获得企业协同效应和网络协同效应，促进企业获得渠道向市场扩张并带来轻资产模式，例如，节约资本支出、强化收入和节约成本，以及低成本快速市场扩张。

重点是管理组织赋能个体：“组织释放个体创造的价值远大于个体独立创造的价值”。大学生创业者可以加入开放式创新的组织获得创新能力。

创造力是个人或一小群人一起工作产生新颖和有用的想法；创新是在组织内成功实施创意。知识管理(KM)技术模型可以帮助精英创业团队和草根创业团队创建一个合伙人公司推行合伙制组织形式。

5.大众分销平台

由原型创新者、转型企业组成的精英创业团队和大众中介人组成的草根创业团队联合创建一个合伙人公司推行合伙制，可以为一个品牌制造商或一个行业多个品牌制造商创建一个“大众分销平台”互联网公司，成为一个落地项目。

大学生创业者既可以作为精英团队和原型创新者合作创建互联网平台公司，也可以作为中介人创业团队加入公司，扮演什么角色取决于个人能力。

（1）消费服务场景

随着人口老龄化，买菜煮饭、接送小孩、照顾老人等日复一日的家庭和工作叠加压力越来越重。针对生活社区的家庭消费群体，大众分销的上门在线下单服务，部分替代了上菜市场买菜、到超市零售店购物的家庭工作，从而为家庭消费群体释放家务压力创造价值，特别是受工作和家务双重压力、上年纪不懂网购、孤寡老人的家庭消费群体，带来省心、省事、安心的消费体验。

（2）商业机制

大众分销服务员之所以会为家庭消费群体尽心尽力地服务，原因是这些客户是雇主和直接是他/她们的衣食父母，是他/她们的老板，失去客户等于失去工作，就像家庭保姆工作一样道理他/她们要令雇主满意。因为他们的工作主要是依赖于在自己的生活社区所建立起来的人际关系和社会信用，按销售业绩收取制造商的产品销售佣金。

此外，大众分销服务员有自主工作安排权、任务裁量权和服务范围选择权，基本上是自由职业者，有销售激励的动力，可以没有销售业绩压力（非员工）。但是，大众分销服务员背后都有一个强大的品牌产品和企业管理团队作后援，而不是孤军作战。

像地产销售中介服务人员一样，他/她们是代表制造商的产品销售中介，向制造商收取佣金，而不是像电商一样的交易主体。一般情况下，工作的专业要求比较低，工作仅起到辅助客户采购作用，而不是代理采购作用。因为，基于模型的消费者可以在线直接与生产厂家互动沟通以减少对中介的专业依赖。

（3）工作场景

大众分销服务员（产品销售代表）工作从企业引入到家庭。分散分布在远程的家中工作，使用智能手机或电脑经互联网连接到平台销售管理，与本地社区上门服务相结合提供上门代购服务，甚至产品保养维修服务。从社会角度看，实现创造新型服务性就业职位。

就像当年的缝纫机革命一样，互联网平台的赋能效应把企业营销、分销和管理销售工作带进家庭，几乎每个人都可以做得到。它们可以利用生活社区的资源来帮助自己的工作，同时照顾家庭。从企业角度来说，实现高度产品市场渗透。