我们工地的架子工只要每月的工资拖延，他们就停工不干...

我们工地的架子工只要每月的工资拖延，他们就停工不干了，必须给进度款才干活，项目部没办法，这就是架子工要工资的绝招。

架子班有一个惯例，每个月的28号之前必须拿到工资，如果公司想要拖延到下个月，或者只发50%的工资，架子工就会在28日当天停工。每个月的那几天刚好浇筑完混凝土，木工等着升卸料平台转材料，否则上面一层没法施工。

因为标准层的材料都是配好的，需要从下面楼层拆模后往上面楼层翻。架子工不升卸料平台，木工材料上不去，他们就没法施工。木工老板就会去找项目经理吵闹，经理就会去找架子老板，架子老板借口说工资没发下来，工人都不愿意过来上班。

包工头垫资很正常，但这个架子老板不愿意掏钱，一定要让公司发工资。项目经理为了不影响工期，只好催财务赶紧把工资发下来，反正架子工每次都这样。工资按时发的话，他们就按时上班，工资如果拖延就停工，等到工资到账，哪怕是晚上，他们都会过来加班，以最快的速度配合安装卸料平台，搭设采光井架子，保证工地的正常运行。

架子工为了保证工资按时发放，宁可停工不干活，后来公司为了不耽误工期，决定每个月15号准时发放工人工资。不仅是架子班组，其他钢筋班，木工班也一样，都能够按时收到工资。

这个问题涉及到劳动者的权益、企业和项目的管理，以及建筑行业的一些特点。下面从几个主要方面对此进行简要分析：

劳动者权益和企业责任：根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，劳动者有按时获取工资的权利，企业不能无故拖欠工资。在此案例中，如果架子工的工资被拖延，他们有权采取适当的措施维护自己的权益。虽然他们采取的“停工”方式可能对项目进度产生一定影响，但这可能是他们认为的最优策略，因为这样可以有效地引起项目方的注意，并推动问题解决。另一方面，企业也有责任按时支付工资，这是企业对员工的责任，也是对社会的责任。

项目管理：项目部对项目的顺利运行负有主要责任。在这个案例中，架子工的停工对项目进度产生了影响。为了确保工期，项目部采取了发放进度款的方式解决问题。这是一种务实的方法，但也暴露出项目管理的不足。项目管理应该尽量预防和解决这种问题，包括提前预测可能的问题，与架子工进行有效的沟通，制定应急预案等。

行业特点：建筑行业有其自身的特点，如劳动力流动大，材料配给与施工进度紧密相连等。这也使得在项目管理中，需要对各种因素进行精细的协调。架子工作为其中一个重要的环节，其工作不仅关乎工程进度，也关乎其他工种的工作。因此，对架子工的管理应考虑到这种相互依赖性。

解决问题的方法：最后，该问题得以解决，公司决定每个月15号准时发放工人工资，这体现了企业尊重和保障员工的权益，同时也体现了项目管理水平的提升。这不仅解决了架子工的问题，也对其他班组起到了示范作用。这无疑是一个积极的改变，希望这种改变能持续下去，形成良好的行业风尚。

总的来说，这个事件涉及到的问题比较复杂，既有劳动者的权益和企业责任的问题，也有项目管理的问题和行业特点的问题。但无论如何，最终的解决方案还是体现了对员工权益的尊重和对项目管理水平的提升。这不仅解决了具体的问题，也为整个行业树立了一个积极的榜样。