中国卷烟工业改革发展的“云南实践”

1922年，爱国商人庾恩锡创办云南第一家机制卷烟厂“亚细亚烟草公司”，推出“重九”牌香烟，现代卷烟工业正式在云南发端。而此后的数十年，云南烟草工业基本处于散小无序状态，真正翻开发展新篇章的是中国烟草总公司成立以来的40年。

“云南卷烟工业既是时代发展的参与者、改革红利的受益者，也是行业诸多经验的探索者、实践者。”中国经济信息社烟草行业首席分析师徐云波指出，云南烟草工业在40年实践探索中取得过的成绩、面临过的挑战，得到的经验教训，对于推动行业和企业未来发展都显得弥足珍贵。

新时代，新起点。云南烟草工业正通过改革、转型，实现升级续航。

改革突破：持续深化改革，激活产业发展新动能

40年来，云南卷烟工业把改革作为关键一招，将创新作为第一生产力，积极贯彻行业各时期改革部署，扎实推进了企业由散到聚、由小到大、由弱到强。尤其是进入新世纪以来的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”，推动云南卷烟工业逐步构建形成“一盘棋”的生产经营管理格局。

据了解，40年来，云南烟草经历“三合一”“工商分设”“9变4”“4变3”“3变2”“两统一、两整合”等数次改革，从无惧风浪的小舢板傲然成为了中国烟草最大的联合舰队集群。

徐云波指出，正是因为与时俱进，持续改革创新，云南中烟才快速适应了各个时期形势变化；也正是坚持把改革创新作为推进高质量发展的重大战略举措，才促进了云南中烟整体竞争力不断增强。

改革只有进行时、没有完成时。行业改革之变，是未来一个时期云南中烟应变的核心，云南中烟将不断增强企业内生动力和发展活力，切实推动云南中烟高质量发展。

市场主导：精准把脉市场导向，倒逼生产布局优化

云南烟草工业的发展并非一蹴而就，更非一马平川。40年峥嵘岁月，云南烟草工业经历和战胜了诸多困难挑战。

过去40年，云南中烟始终坚持把品牌和企业的发展建立在可靠的市场基础之上，把保持良好的经济运行和市场状态摆在优先位置，才保证了企业能一次次战胜困难和挫折，走向辉煌。

卷烟生产经营需要遵循基本的经济运行规律、市场供求规律、消费变化规律。业内专家认为，40年的实践证明，云南中烟的发展必须牢固树立市场意识。云南中烟的辉煌依托于卷烟品质实现突围，依托于品牌带动发展，依托创新引领发展，但归根结底是坚持市场思维、坚持以消费者为中心的发展。

当前烟草制品的销售模式已逐步由原来的“供给决定需求”转变为“需求引导供给、供给创造需求”。云南中烟将紧紧抓住市场这个“牛鼻子”，精准把脉市场导向，聚焦原料、辅料、设备、计划等主要产能要素，倒逼生产力布局优化。

品牌引领：以品牌发展为核心，培育知名品牌

品牌是烟草行业核心竞争力的集中体现，也是衡量发展水平的重要标志。

大重九、云烟、玉溪、红塔山、红河……40年来，云南卷烟工业始终紧盯行业不同时期的品牌培育战略，以打造中式卷烟知名品牌为目标，构建形成了以品牌引领技术进步、以品牌促进结构提升、以品牌带动效益增长的发展格局。

“要巩固云南中烟在烟草行业的领先地位，关键在于巩固云产卷烟品牌在全国市场的领先地位。”徐云波认为，过去40年，正因为云南烟草工业聚力打造品牌，才创造了“一云二贵三中华”的市场美誉，创造了全国13个名优烟中9个隶属云南的品牌奇迹。

据悉，未来，云南中烟将聚焦品牌发展战略，以价值提升为核心，打造以“大重九”为引领、四大品牌为核心、其他品牌为补充，规模和价值兼具的强势品牌集群。

创新驱动：抓创新、谋未来，抢占行业发展新高地

回看云南烟草工业发展之路，云南中烟始终将创新作为推动企业发展的核心动能。

上世纪80年代云南卷烟工业就提出“烟田是第一车间”的理念，彻底转变烟叶生产观念，从烟田土壤保育、烟叶品种选择、生产技术方案落实等全方位发力，不断提升烟叶生产与品牌需求的契合度，为行业推进现代烟草农业建设、逐步开展基地单元建设积累了经验。

卷烟工厂技术改造也贯穿了云南卷烟工业整个发展历程。通过大规模、全方位、高水平的技术改造，全面提高了生产技术装备和加工工艺水平，保证了云南卷烟工业制造水平始终处在行业前列。

近年来，云南中烟持续推进研发链、技术链、产业链一体化升级发展，持续完善市场创新、技术创新、制造创新为核心，成果孵化平台、装备实践基地为支撑的创新架构，建设形成了烟草行业重点实验室、云南大观实验室、云南省重点实验室、联创平台等分工协作、互为支撑的开放创新格局。

科技创新是高质量发展之翼，下一步，云南中烟将主动顺应经济社会数字化转型趋势，抢抓物联网、大数据、区块链等技术加速创新的有利局面，积极探索新技术在生产力布局优化中的重要作用，完善数字化“新基建”，使数字经济赋能烟草工业转型升级，抢占发展新高地。（云南中烟供稿）

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